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高级服装设计就业班培训内容：
1.服装设计预科：服装设计原画、素描、色彩
2.手绘服装：手绘服装设计基础、手绘服装设计提高
3.数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高
4.服装设计理论：服装史论解析、服装设计风格、服装设计色彩、服装面辅料
5.服装制版全科：女装制版、男装制版、制版实训、立体裁剪、服装CAD、服装工艺
6.服装设计实训：服装设计款式图及效果图综合提高、服装企划、男女装(上下衣)成衣创作
7.就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等
培训目标：零基础，达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到高级至实战的效果。主攻方向为高级服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的工作经验
认证证书：教育部《中\高级服装设计师》、《中\高级服装制版师》证书
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服装知识分享：檀安慈：县域零售服装自营现在该怎么做？
8月15-17日，龙商网&超市周刊主办、河北惠友集团协办的首届中国县域零售业创新峰会在河北保定成功举办。会上，中国服装协会副秘书长檀安慈作了《中国纺织服装现状及县域零售如何做好》的演讲。
以下为对话内容摘录——
我从事服装行业20多年了。10年前，我们就和永辉、迪卡农在纺织服装方面合作，今天我们是以专业者的身份看怎样与商业企业结合。
第yi，谈谈服装专业。
我们天天与纺织行业打交道，在连锁商业的业绩提升以及它的贡献率上，纺织服装一定是下一个突破口。先看看服装行业在消费品类中到底占多大份额。
中国服装已变成了全球zui大的生产制造基地，大到从2017年统计数字是287亿件衣服，针织服装大概占46%。第二，2018年上半年中美贸易战，我们认为离我们很遥远，其实对我们产业影响非常大。
今年上半年我们在开全国纺织服装经济工作会议，数据显示今年上半年规模产量比去年同期下降7.23%，上半年整个服装做了110亿件。但从零售角度讲，零售终端销售额增加10%。
这说明整个服装在零售这个阶段的价格、品质、利润在提升。换句话说，这些品牌服装都在涨价，纺织服装其实在我们零售端的商业贡献点是非常大的。
第二，说一下今年的商业市场。
特别是县域级的连锁超市，基本上是在专业市场中间进行采购。今年1-6月份，我们的流通分会备案的专业市场增加了6个，在地市级的发展也非常快。
我们一直讲线上线下融合，到底中国服装现在融合到什么程度？你们认为天猫上卖的纺织服装特别多，整体占比去年是28%多，这是与阿里数据院交换数据时得到的真实数据。
我们纺织服装的规模在全球已经占到非常大的市场份额，下一步要追求的不是规模了，中国优质的纺织服装企业特别是制造企业在改变什么？首先在把智能制造作为今年行业的一个重点突破，国家“十三五”产业规划中有三个关键词：时尚、绿色、科技，这是我们国家在“十三五”期间对全球包括对行业提出来的一个高质量发展的要求。
所以，智能制造是现在对我们产业提出的一个新要求，什么叫智能制造？说白了，服装从定制一直到柔性化生产、智能吊挂设备，一个万人工厂、一个万吨的设备一共用工在200-300人，现在智能化的设备只要10个人。缝纫设备、电挂设备，质量又好了，效率也提高了，但用工数反而少了。
二是对于品质、服务，特别是和我们的行业，和在座的商业企业互动数据越来越透明，制造+服务推进了我们产业的高质量发展。
三是商业模型很多，包括线上线下、新零售，这几年我们都在说这些，其实纺织服装品牌的运作、需求，基本上路线是一致的。
20多年前，中国的服装就开始进行了品牌化运作。但中国服装企业第yi轮打造区域品牌的时候，其实中国服装行业已经转型到第二个阶段了，从品牌的经营型变成了资本市场品牌的收购、并购，从品牌实体运作变成了品牌管理型公司，也就是加快了与IP产业的深度融合，已经上升到整个IP的产业运营中。
我们6月去美国参加全球IP授权展，其中中国企业，特别是中国的服装企业在IP展上zui受欢迎。为什么？所有IP的表现zui容易通过服装、潮牌、时尚把它的品牌做出来。品牌关联着一个产品，而IP想到的是整个生活方式和想象空间，是一个无形中的商业帝国。
现在商业的零售空间，一定要打造商业的IP，这个是非常关键的。我在美国看过拉斯维加一个授权展中间，只有一个小黄鸭，在那个Shopping mall我看了一下，美国人排队排了几百米，就因为是一个玩的地方，实际上它的衍生产品我看了大概有30几米，两边所有商品和食品卖的全是以这个IP为主题衍生的产品，吃、喝、用。
现在中国服装制造工厂在我们这里登记的规模以上的会员，有38000家，和我们经常保持沟通的大概8000多家。通过和他们沟通发现特别是从去年开始，以前在一二线城市是线上线下的融合，现在已经到了三四线城市。比如说广州茵曼在互联网上前年销售应该是接近20亿，他们曾经的战略是“不开线下店，只做线上”，从去年开始他们已经开始做线下了。
有一家来自北欧瑞典的企业，在上海他们把儿童乐园和商品结合在一起，现在在中国已经开了4家，他是把娱乐带进销售，面积约3000平米，每一天的销售比普通童装店销售要好得多，而且他的关联产品卖得好。他们切了一个儿童的游戏端，那么这种跨界也是一种新业态，现在创新协同有很多种。
zui后就是品牌，特别是区域性品牌对供应链的整合要求非常高。从一个产品来说，我们做一件服装难么？不难，只有三件事。这是优衣库中国zui大工厂的老板跟我说的，做衣服不难，就是画衣服、做衣服、卖衣服。
以前我们品牌在卖衣服过程中，零售商、代理商对供应链的要求很苛刻，前几年的供应商是供应链的下游，我们的品牌商从交货期、货款、违约等有很多问题。
优衣库在中国只有一个品牌，生产在中国、销售在中国，挣的是中国人的钱，它就是一个商业模式。三年前，河南一家大型的零售商与优衣库的高层沟通，在剖析优衣库商业模型时就发现优衣库对供应链的态度、对供应链的运作过程、运作方式是值得我们学习的。
改革开放今年正好40年，40年中国纺织服装zui大的资产、红利在哪？我们拥有了全球规模zui大优质制造的工厂。以前“中国制造”就是低档货，现在你们只要能看到“中国制造”那就是好东西，包括欧洲人都这样认为，欧洲奢侈品品牌我们能够看见的1/3高端的基本上在中国制造。
