南京供应链管理相关培训课程有哪些？

南京供应链管理相关培训课程有哪些？通过培训，使学生了解供应链管理的本质、内涵和管理方式，了解其产生和发展的历史背景，了解其意义和重要性。跟小编一起来看看吧！
南京供应链管理相关培训课程有哪些？
M1供应链的核心基础与流程结构。
培训主题。
通过培训，使学生了解供应链管理的本质、内涵和管理方式，了解其产生和发展的历史背景，了解其意义和重要性。
透过流程及供应链管理，欧普特拥有多年丰富的培训经验、领先的知识及产业资讯，透过培训、互动及讨论大量成功案例，可使非经验者迅速成长出一支适应企业发展需要的新生力量，提高学员的专业能力；并能迅速提升经验，为学员提供实际经验知识与技能，提升学员竞争力。
培训对象。
大型商品流通与制造企业的生产主管、采购主管、材料主管、客户服务主管、ERP软件员工、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、材料经理、销售支持/客户服务经理、ERP软件资深顾问等等，加强对供应链管理流程的控制。
训练内容。
世界经济一体化的特点与市场竞争。
21世纪企业面临着环境与全球市场竞争的主要特点。
新型竞争环境对企业经营模式的影响。
供应链管理模式与特征。
企业的战略，供应链管理。
供应链管理在中国汽车制造业中的成功应用。
基础供应链管理理论。
我国传统企业经营模式和经营理念存在问题。
供应链管理要素与结构框架。
供给链分类。
整体供应链管理。
运作机制的供应链管理。
例子：IBM的供应链管理。
建立和优化供应链。
建立供应链体系架构。
基本问题及供应链构建设计原则。
供应链结构模式。
建立供应链的设计策略。
供应链结构设计与优化方法。
华夏彩电湖北彩电物流系统改造。
供应链运作的协调管理。
一些供应链协调问题的表现形式。
改善供应链协调的方法。
激励机制与供应链供应契约。
几个通用供应合同。
情况：库存高，库存短缺，两病并存！
老师简介。
宫女士-中国物流与采购联合会物流培训专家委员，ITC首届采购供应链管理高级培训师，美国首届供应链管理协会高级供应链讲师，南京某著名大学物流营销专业学术带头人，南京欧普特供应链管理学院特聘核心讲师。
训练形式。
以课堂教学、多媒体音像、案例分析、小组讨论等形式，有效地调动学员培训热情，充分调动学员的培训热情。
其他训练课题。
M2供应链管理中的采购流程与策略。
M3供应链的生产与库存-计划，控制和改进。
M4供应链概念下的交付与执行。
M5供应链信息管理。
M2供应链管理中的采购流程与策略。
训练课题。
本课程从实践性的角度，让学生深入了解供应链合作伙伴的重要性及选择方法，掌握采购运作及战略发展策略。
拥有多年的物流和供应链管理培训经验，欧普特掌握了先进的知识和行业信息，通过培训、互动和大量成功案例的讨论，将使无经验的员工迅速成长为一支适应企业发展需要的新生力量，提高专业能力；有经验的人才能快速提升，为其提供实际知识和技能，增强其竞争力。
训练目标。
生产部主管、采购主管、材料主管、客户服务主管、ERP软件执行人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、材料经理、销售助理/客户服务经理、ERP软件高级顾问等。想要加强对供应链管理流程的控制，提高正点率，降低风险和成本，并对相关管理人员有兴趣。
训练内容。
购买环境分析。
全球经济整合与采购。
供应链环境下的采购角色定位。
购买过程管理。
购买过程管理和操作指南。
购买和预算控制。
购买过程优化的技术和方法。
分析采购专案。
购买与供应组织管理。
建立采购组织架构。
定位采购部门的角色。
采购员管理。
供应商资源管理与采购策略。
企业策略与供应链资源配置。
企业采购新世纪战略。
企业的采购与竞争定位。
分析采购定位。
采购与转包决定。
供应链环境下的供应商管理。
在供应链环境下的双赢合作。
分类和选择供应商。
供货商评估与评估。
供货商发展和认证管理。
尽早参与新产品的研发。
根据供应链的需要，及时进行采购(JIT)。
购买品质管理
供货商质量管理
对供货商进行分析。
评估采购业绩。
购买评价原则和适用范围。
采购量指标体系。
提高采购业绩的方法。
购买业绩优企业的成功标准。
购买费用管理。
计划和分析采购成本。
物价决定因素和供需曲线。
减少购买成本的策略。
管理购买成本的工具和方法。
品质费用变动曲线。
管理采购活动。
购买资料及订单管理。
管理采购合同。
投标管理。
避开购买策略和常见的误解。
购买谈判技巧。
原料控制管理。
基本材料管理原理。
物料分类管理。
进行物流运输决策。
供货商管理库存。
管理采购风险。
采购风险类型及防范措施。
对采购合同的审核。
采购道德规范。
国际采购与电子采购。
使用电子购买。
电子化订货系统(电子服务)
电子化采购的效益评估与问题分析。
国际采购
介绍老师。
陈先生，美国500强汽车公司亚太区采购总监，香港浸会大学MBA，香港浸会大学MBA，国家注册采购商，南京欧普特供应链管理学院特聘核心高级讲师。
训练形式。

以课堂教学、多媒体音像、案例分析、小组讨论等形式，有效地开展全面培训，充分调动学员的培训热情。

M3供应链的生产与库存-计划，控制和改进。
训练课题。
本课程从实践性的角度出发，让学员了解订单驱动下的生产过程及库存控制策略。
拥有多年的物流和供应链管理培训经验，欧普特掌握了先进的知识和行业信息，通过培训、互动和大量成功案例的讨论，将使无经验的员工迅速成长为一支适应企业发展需要的新生力量，提高专业能力；有经验的人才能快速提升，为其提供实际知识和技能，增强其竞争力。
训练目标。
生产部主管、采购主管、材料主管、客户服务主管、ERP软件执行人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、材料经理、销售助理/客户服务经理、ERP软件高级顾问等。想要加强对供应链管理流程的控制，提高正点率，降低风险和成本，并对相关管理人员有兴趣。
训练内容。
设计供应链管理：框架与工具。
架构设计：三层策略。
建立供应链网络和结构。
计划。
手术。
(APS高级规划系统)计算技术和工具
LEAN供应链管理：理念和工具。
LEAN五大原则。
画价值流图。
步骤五。
20个连续的价值流管理阶段。
LEAN工具。
5S。

统计学过程控制SPC。

PokaYoke(防错技术)
AndonBoards(安藤板)
生产控制板。
Jidoka(自动化)
缩短准备时间。
小批量生产(单件生产)
Takt时间。
标准化工作。
流水作业。
改变布局。
看板。
全面生产工具维修。
质量环。
建议计划。
展开质量功能(QFD)
QS9000。
总量库存管理。
供应链中的不确定性和库存控制。
物料控制绩效评估。
教师介绍。
黄先生-荷兰物流市场硕士，世界500强美资跨国集团高级供应链经理，中国物流与采购联合会高级物流师培训师，上海皇家物流国际认证(ILT)运输管理与仓储管理培训师，南京欧普特供应链管理学院核心高级讲师，擅长供应链采购、生产、物流的研究、培训和咨询。
培训形式。
有效结合课堂教学、多媒体视听、案例分析、小组讨论等形式进行全方位培训，充分调动学员的培训热情。

校区地址：南京市中山路223号金轮峰华1107

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