第13年
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车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
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较好章：现场管理
一、管理理念
1、企业的概念
2、企业经营的目的
3、管理的概念
4、管理者的认知
5、管理者的角色
二、生产管理
1、企业经营活动的特点
2、经营活动中国投入产出的关系
3、生产活动的三要素
4、管理六要素
5、六项管理的基本概念
三、主管干部的任务与职责
1、主管干部的基本条件
2、主管的任务观与使命感六大任务与七大职责
3、应随时留意的重点工作
1）培养计划力与执行力
2）推动工作的要点
3）切记戴明循环观
四、现场管理的六大管理
1、劳务管理
1）劳务管理的目的
2）工作分派的三要件
3）要求或命令
4）工作指派方法类型的研究
2、品质管理
1）品质管理的目的
2）品质管理的流程
3、作业管理
1）什么是作业管理
4、成本管理
1）成本观念的变化
2）成本管理的循环
3）质量成本的构成
4）七大浪费
5）基层管理的具体任务
5、设备管理
1）设备管理循环
2）设备的三级保全
3）全员设备维修制
五、现场管理的六大管理
1、安全管理
1）安全管理的基本概念
2）海因里希安全理论
3）安全管理的三个原则
六、日常管理
1、日常管理的管理体系
2、日常管理的重点
第二章：现场改善
一、现场改善概论
1、管理工作的内涵
2、过程与结果
3、遵循PDCA SDCA的循环
4、品质较好
5、数据管理
6、顾客意识
7、主要改善的活动
二、现场改善的基础
1、标准化
1）标准化改善活动的 PDCA
2）作业标准化改善四步骤
3）标准化管理的体系
2、5S与目视管理
3、5S活动的目的
4、目视管理
5、三现主义
三、改善的技巧和方法
1、IE技术
1）动作分析改善
2）工序分析
3）作业分析
4）运转分析
5）生产线平衡分析
2、QC手法
1）旧QC手法
2）新QC手法
3）3U法
课程目标：
- 掌握现场品质管理与标准化；
- 掌握推行现场5S的关键点；
- 掌握现场浪费和IE改善的方法；
- 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；
- 清晰、准确的理解现场改善的理念和方法；
- 学会处理现场问题分析与解决的方法和思路。
卓一企管注册于中国苏州市，是一家在中国地区向组织和个人提供培训和咨询服务的专业机构。我们专注于帮助组织和个人发展获得成功所需的知识、技能、行为。
2002年成立以来，公司努力整合社会人力资源，集合了一批具有良好教育背景并且经验丰富的顾问师、-培训讲师，同时积极开展与国内知名咨询、培训机构、
-高校合作，建立了战略合作伙伴关系，希望运用我们广阔的网络﹑丰厚的资源和成功的经验，为创新和差异化管理提供整体解决方案。希望让更多的人掌握管理方法，达到提升生产力的目的。
卓一已成长为长三角地区-的企业培训、管理咨询供应商-。
我们通过丰富、完善的培训产品和超越客户期待的服务，为组织和个人创造价值。每年，我们都会推出针对组织和个人较新发展需要的培训课程。任何需要掌握较新、较具价值的商业知识或技能的组织和个人都可以通过参加我们的公开课程或者度身定制符合企业特殊需要的内部培训，来获得持久的竞争力。同时，我们还通过举办论坛，组织学员活动等方式，帮助组织和个人享受学习，享受生活。
我们的培训及咨询系统而完善，其主题涵盖战略、管理、个人发展、营销、生产、人力资源管理、质量、采购、财务、行政等领域。
校区地址：苏州市工业园区星桂街 33 号凤凰-大厦 3008 室（卓一培训中心）
