深入解读财务报表

2天课程
　
培训对象
企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等
课程目标
加深对财务报表的理解，掌握运用财务报表分析和评价企业经营成果和财务状况的方法，从理论、政策与实务三个基本面上，系统的掌握公司财务报表主要项目以及企业整体的财务状况分析方法，并基本具备通过财务报表评价过去和预测未来的能力，以及帮助利益关系集团改善决策的能力
课程大纲
你家啥门面？阅读资产负债表，看企业财富积累 7.4成本和费用的财务分析
1.1 资产负债表是怎样形成的? 财务综合分析和评价
1.2 评估资产及其泡沫 8.1财务综合分析与评价概述
1.3 低估负债与高估利润 8.2沃尔评分法；
1.4 资本结构风险 8.3杜邦分析法。
1.5 解读某上市公司资产负债表装饰门面： 　
阅读利润表，透视利润质量 　
2.1 利润分层分析与辨析盈余泡沫 　
2.2 分析利润表的几种思路 　
2.3 解读某上市公司利润表 　
过好日子：阅读现金流量表，评价幸福指数 　
3.1 资金链分析常用的几种技术方法 　
3.2 调整现金流量的几个伎俩 　
3.3 现金流量表与盈余质量 　
谁动了我的奶酪：股东权益变动表 　
4.1 如何进行利润分配 　
4.2 如何弥补亏损？ 　
4.3 如何评价企业价值？ 　
四大报表的整合分析 　
5.1资产负债表和利润表啥关系？ 　
5.2 财务比率大集合 　
5.3 “资源-利润-现金”链条分析 　
5.4 借款、固定资产投资、营业收入及利润之间的匹配发展 　
利润的来源：虚增或隐藏收入的手法评析 　
6.1 什么是“收入”？ 　
6.2 评价收入质量：成长性，波动性，真实性 　
6.3 收入常用的操纵手法 　
6.4 收入操纵的识别及报表调整 　
利润的黑洞：虚列成本和费用 　
7.1企业常见的费用类别 　
7.2费用的低估 　
7.3虚列费用 　
　 　
讲师介绍——郑老师
香港大学 MBA ，目前全球500强金融机构中国区 CFO，曾历任：欧洲西门子、信诚人寿、生命人寿及国内知名上市公司和多家跨国金融机构中国区总部，财务主管、财务经理、财务总监
专长领域
《非财务人员的财务管理》；《财务分析》；《财务报告分析与解读》《全面预算管理》；《财务人员进阶课程》；《非财沙盘》《风险管理》
《成本分析与控制》
品牌课程
《非财务人员的财务管理》；《财务分析》；《财务报告分析与解读》
《全面预算管理》；《财务人员进阶课程》；《非财沙盘》《风险管理》
《成本分析与控制》《如何建立有效的内部控制制度》《会计基础知识》
服务企业
中国电信、中国神华、上海大众（南京分公司）、苏州亚东物流、海信青岛、顺德分院、海信顺德分院、当纳利商贸、三信国际、林内电器、雷盛科技、苏州京东方茶谷电子、长安工业、惠普、宝钢国际、王子造纸、光明乳业、上海漕河泾开发区、延锋伟世通、老板电器、华仪电器、红星美凯龙、卫材药业、上海汇众汽车、国电南自、小天鹅、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI（惠阳）、苏州创业投资集团有限公、霍尼韦尔自动化、中国移动、藏乐汤坊，湖景花园国际洒店、亚开资讯，前锋咨询等
企业反馈
很感谢给我们带来精彩的两天培训，您授课的思路清晰，将财务理论知识与实践经验相结合，使我们更加理解了财务管理的重要性，为今后的工作带来很大帮助
　 ——上海移动通信培训负责人
郑老师课件制作易看、易懂，条理清晰、重点突出、善于用图片、图表形象的表达授课存在的意义。授课方式案例生动，深入浅出，点到为止，富有激情。
　 ——霍尼韦尔有限公司王经理
郑杰觉老师这门《非财务经理的财务管理》通过近期大量的案例，以及深入浅出的讲解，使我们对专业的财务知识有一个非常好的理解。对于我们认识财务管理，提高财务管理水平，是一门很好的课程
　 ——神州数码通用软件于总