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新益为07月举办“EHS-精益安全生产管理培训班”

价格 1980.00元/人
  • 联 系 人:弓长张(先生) 经理
  • 授课学校:重庆新益为企业管理顾问有限公司
  • 授课地址:重庆市江北区•建新西路1号(原华新街工商所)
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机构信息

所在地区:重庆

会员级别:企业会员1

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已  缴 纳:0.00 元保证金

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课程详情
       一、培训时间/地点
  2013年7月26日-7月29日,7月26日全天报到/内蒙古*包头
  二、收费标准
  A类:RMB:2200元/人(含报名费、授课费、午餐费、资料费等;食宿统一安排,费用自理)
  B类:RMB:3800元/人(含报名费、授课费、午餐费、资料费、证书工本费、注册费等;食宿统一安排,费用自理)
  颁发双证书:经培训考评通过后颁发国家专业人才认证中心注册《高级安全工程师》职业资格证书和入库证书。网上查询(http://www.cpt.gov.cn)、全国通用,是从业人员晋升、加薪、求职,法律公证的有效证件。请学员准备身份证学历证复印件各1份,1寸、2寸蓝底证件照各2张,报到时交至会务组。
  三、参加对象
  各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。
  四、培训内容
  第一章:安全文化及我国安全现状
  1、安全知识比安全工具、安全意识比安全知识更重要
  2、安全意识源于安全文化
  3、某跨国公司的安全业绩及安全文化和我国的安全现状
  第二章:如何建立有效的安全目标责任制
  1、如何建立一套有效的安全管理体系
  2、安全管理机构的设置、安全生产目标责任书的作用
  3、如何编制有效的可量化的安全目标责任书
  4、建立各级管理部门的安全职责、安全责任考核制度
  5、不断地对企事业进行安全培训的重要性
  6、如何确认员工对安全的需求、如何编制年度培训计划
  案例研讨:一工厂(安全目标责任书量化考核评分标准)
  第三章:如何进行安全检查
  1、建立公司总体安全委员会、完善部门内部各级安全机构及职责
  2、如何组织安全检查
  3、总体委员会开展定期、不定期的安全检查
  4、对检查结果进行评估、对不合格项发出整改通知书
  5、对不合格项进行监督检查、对检查结果进行书面记录
  6、月度安全会议
  第四章:现场安全检查(如何保证现场安全-重点分析)
  1、领导的作用、组织架构、流程与行动
  2、5S现场管理、安全观察训练技巧(STOP)、工作安全分析(JSA)
  3、进入受限密闭空间程序、上锁挂牌程序、个人防护用品使用与维护(PPE)
  第五章:安全评价
  1、了解作业条件的危险程度
  2、作业条件危险性评价(LEC法)
  3、安全检查表法
  4、事故调查分析事故发生的原因,
  第六章:安全事故防范与紧急救援及预案
  1、建立公司安全事故防范体系(疏散图标识等)
  2、对公司安全事故紧急救援及预案设施
  案例研讨:某跨国公司安全事故防范与紧急救援及预案
  第七章:引入正确的安全理念,构建中国特色安全管理文化
  1、预防为主──一切事故都是可以预防的
  2、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
  3、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
  4、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
  5、文化模型──安全文化建设的四个阶段
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