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2 产品的发布及描述以及优化排名
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电商行业新闻之家具企业如何拓展电商渠道：供应链管理：
电商，已经成为我们生活的一部分，并且很重要；家具行业已经深度拥抱了互联网，并且增长迅速。
全友家居的电商做的好，在于其高度的性价比与终端品牌知名度的沉淀，以及经销商的全覆盖，利于O2O模式的实施；顾家家居与其一样，只是在高层面的市场切分中。
但是，我们再窥探这些电商做的好的企业，有一个共同特点。全友家居是中国家具行业率先完成生产的现代化系统建设的企业，林氏木业其拆单分单技术业界享誉已久
我们华谊家具电商负责人张阿康认为：供应链建设，是目前做好电商的基础，舍此之外，传统企业走电商路线都风险极高。目前电商市场上，淘品牌（没有实体靠代工）越来越艰难，而在线下拥有实体的品牌，
经过近几年的网络洗礼，开始走俏，在网上发展迅猛。这都指向了一个落脚点：供应链。
电商时代的供应链特征
那么什么是供应链呢？供应链指的是产品由生产到包装，再到物流最后到消费者手中的整个供给链条。电商供应链建设具有一些传统生产系统不一样的地方，所以，传统企业要想做电商，首先就要从供应链开始调整。
依据电商市场的交易规则，进而让供应链体现出了几大与传统供应链不同的地方如下：
一、备库存。电商市场，很多传统家具人理解为一个销售渠道而已，大部分按照一个经销商的投入与职能来做电商，错误。在线下，一个经销商的辐射半径是有限制的，所以以区域来划分；而在网上，
一个店铺当没有做起来时，确实与一个经销商的销量与职能差不多，但这是店铺还没有做大的状态。
所以我们很少看到电商的增长是个位数和两位数，翻番才是其规律，当然，减半也是其规律。那么，要想做好电商，基于对产品的有效评估之后，就必须大量备库存，以迎接“爆款”的到来。当然，备库存是有一个的风险，
不过这是在传统产业人看来，在深谙电商规则的运营们来说，库存备的越多越好，他们知道什么才是电商渠道适销的。
二、快捷高效。京东电商之所以能够成为唯一拥有抗衡阿里巴巴的平台，其打造的物流系统占据重要作用。211隔日达，同城同日达等极速概念，成为消费体验之快感之一。有电商资深人士撰文指出：电商解决了人的购物时间问题，
同时又是时间问题难以解决，消费者不能付款即得的体验，对于急需的消费者是种痛苦。所以，越来越快，成为电商胜出的原因之一。越来越快，我们可以和第三方物流公司合作，这对于企业来说也是供应链管理之一。
比如：家具行业的电商市场7天发货，甚至24小时发货，对于传统企业来说，不可想象，因为他们一般都是45天的平均交货期。其实，这后台，关乎生产、管理、运输等更各个环节，还是供应链。
三、性价比。就目前电商市场来说，还处在价格驱动时代。青岛绿盒子电商商务有限公司总经理史磊持有如此观点。
只是，电商行业，让性价比更深入人心，让传统企业的商业模式不再适应，纷纷走向“正道”。
四、极致优化。这一点最能反应电商供应链管理的核心了。以上所说的大量备库存，快捷高效，性价比，怎么做到这些呢？
在电商行业，每一个团体都日以继日地往前奔，每一个环节都在极致优化，而我们传统家具人，除了哀叹行业难做之外，所做的点点努力，也都是杯水车薪，隔靴挠痒。
这里，只想给开拓电商的传统家具人一个启发，我们做电商的准备是否充分，如果不充分，那就要走在不断“充分”的路上，并做好一定的思想准备。电商是个好行业，正是互联网的机制，让传统产业进行供应链管理，
提升产业竞争力，这正是喊了很多年的“转型升级”要做的。所以，我们看不懂的电商，正在让我们的传统产业一步步焕发新的生机。当然，这一过程，很多不合时宜者要出局，这是必然。
我们反过来看家具行业，其实，讲供应链，就不仅限于电商行业，在线下做的好的（没有触网），其核心竞争力也是在那几项，供应链也是其核心竞争力之一。这是工业化进程的必然。
全国有百家华谊专卖店，全国直营网店有30多家，华谊家具网上销售为京东商城实木类第一品牌，在其余电商平台上亦名列前茅。
阿里3亿再投易果，生鲜电商加码物流服务输出：
生鲜电商的行业竞争已经是巨头间的博弈，而竞争的核心十分明确，就是供应链和用户体验。
生鲜电商从最初的创业蓝海，如今更多被视为是一块“难啃的骨头”。原因不仅在于企业在初创期做客户拉新时需要持续投入，更需要应对冷链物流等基础设施所需的高成本。根据中国电子商务研究中心发布
的《2016年度中国网络零售市场数据监测报告》显示，2016年国内生鲜电商整体交易额约913亿元，同比2015年增长80%，2017年整体市场规模可达1500亿元。但由于成本居高不下、配套冷链物流体系不健全，
4000多家生鲜电商仅1%盈利，88%亏损，其余堪堪打平。
此前，生鲜电商平台不堪亏损压力离场的事情时有发生，美味七七、许鲜等都先后登上了“生鲜死亡名单”。在经过几番市场洗牌后，可以注意到，当前的生鲜电商玩家，不再局限于对单款爆品的打造，
更多是把精力放在基础设施服务上。就此次获得天猫增资的易果而言，加码冷链物流建设，是市场竞争和消费升级趋势下的必然选择。易果表示，“生鲜电商的门槛已经很高，船票已经派发完毕。
不只是天猫与易果这对搭配组合正在加码能力开放，京东旗下的京东到家同样将“赋能”战略视为时下生鲜电商发展的必经之路。
天天果园创始人王伟此前也表示，在生鲜电商行业，创业走“互联网+生鲜”道路行不通，“生鲜+互联网”的模式才能赢得未来。
细数当前的生鲜电商格局，占据两极的是以“天猫+易果+盒马”形成的阿里系战队，和京东超市、京东到家以及京东投资的天天果园所组成的京东系战队。
而随着资本注入规模的逐步加大，多数生鲜电商对未来的发展已经有了较为清晰的路径，但想要找到难以被他人复制的差异点则越来越难。
互联网商业顾问、首席知识官叶志荣曾向北京商报记者表示，无论是生鲜电商还是商超O2O，不同平台间会有各自的优势差异，但彼此之间在供应链、品类等资源上的差距已经不再像三年前那么大。但也有分析人士认为，
生鲜电商仍然存在平台黏性低的问题，一次两次的糟糕体验，就会让用户对平台弃如敝履，因此想要站稳市场，只能在供应链和物流服务等硬实力方面下苦工。
跨境电商不得不留意的4个新趋势：
跨境电商发展热度不减，出口方面则迎来高潮，同时跨境电商也在发生着“新”的变化，包括在线交易、跨境物流、跨境供应链等，这就需要企业审时度势，随机应变。
2020年全球网上零售额更是有近1/3交易额是通过跨境电商完成的，在这样新的机遇期下，中国出口企业的机会在哪？
郑敏表示：“跨境电商基本涉及三个环节，第一是营销环节，第二是交易环节，第三是交付环节。
新通道——品质电商促跨境电商高增长
就中国而言，原来跨境电子商务（特别是出口）高速增长背后的品类支撑主要是低质低价，甚至是易耗产品，但现在看到的新趋势是什么呢？新的趋势叫品质电商，接棒拉动跨境电子商务增长。
郑敏更是认为，“品质电商在接棒拉动跨境电商高速增长，跨境电子商务为中国制造的转型升级实质上打开了新的通道” 。
实际在谷歌上搜索中国的商品，能够看到大量的介绍是在说突出中国商品的低价优势，然后才是高品质优势，但是在跨境电商的作用下，一批早期的跨境电子商务卖家，他们有了直接的感知国外消费者这样一个机会，
当有了洞察市场和消费者的机会之后，开始从一个简单的卖家变成建立品牌和具备研发能力的品牌制造商。
第二个力量是中国新崛起很多很有实力的品牌，比如华为、小米等，这些品牌通过一些有实力的卖家，把中国的好产品通过跨境电商渠道卖往全球。
郑敏强烈地感触到，跨境电子商务实质上应该是区域财富的第一笔来源，有了第一笔财富来源才会有后续消费，通过跨境电商可以把本地商品卖出去，同时可以让区外的货物从区域内进出，然后可以让来自全球的服务商
在本区域内为全球的跨境电商提供服务。
