第1年
股权激励方案设计班V6.0
股权激励方案演练班V4.0
股权激励方案演练/定制班V4.0
股权激励方案定制班V4.0
股权激励方案设计班
用股权激励建立事业合伙人制方案设
【课程对象】
企业董事长、总经理、其他核心高层等，建议企业主亲自带队参加。
为保障方案设计质量，会严格控制单次参训企业数，每次设计班不超过15家企业。
【课程费用】
课程费用：RMB 6800 元/人 多人RMB 5800元/人
费用包含场地费、专家授课费、现场辅导费、学员手册和资料费、课间茶点费等；交通、住宿、餐饮费用自理，可协助预定。
【课程时间、地点】
时间：2015月12月17日-18日
地点：上海
【联系方式】
联系人：严小姐
电话： 400-030-5977，021-61196156
QQ/微信：19572750
邮箱：kefu@chanage.com
网址：http://www.chanage.com
【讲师介绍】
陈勇老师
上海谦启企业管理咨询有限公司 创始合伙人、总经理
上海谦集医疗器械有限公司 董事长
千集学院、上市成长网 创始人
中国YBC（青年创业国际计划） 创业导师
有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任大型上市公司九州通集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、人力资源管理、股权激励等多个领域。
独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线，实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。
【课程特色】
1、管理专家与企业家双重身份。
主讲老师陈勇先生具有20年企业从业与咨询经验，曾任大型上市公司高管，目前经营谦启咨询、谦集医疗两家实体公司，注重管理体系的一体化和管理方案的实操性。
2、咨询顾问贴身辅导精品小班。
每期严格控制现场参加企业数量，配以专业咨询顾问作为辅导老师，保障每家企业均能深度参与进来，深刻理解课程内容并深入思考本企业实施股权激励的思路。
3、通过案例讲解股权激励操作。
现场深度分享由主讲老师亲自指导完成的股权激励咨询案例，全面展现四步法设计股权激励方案的操作方法，企业可从中深刻领悟股权激励的关键点、具体操作方法及实施效果。
4、提供工具套装现场设计方案。
提供股权激励方案设计工具套装，多达26个测算工具及文本文件，帮助企业通过亲身演练快速掌握设计方法，从复杂的数据测算和文件撰写中解脱出来，将精力更多放在思路上。
5、新三板章节与模拟路演环节。
专门定制新三板相关内容及挂牌前后股权激励要点；精心准备的模拟路演环节帮助企业全面思考业务发展、组织结构与人员激励的匹配性，使得股权激励方案设计更加全面、系统。
【课程收益】
收益一：学知识。
全面了解股权激励相关的概念，在两天内由浅而深，结合丰富的案例，能够深刻理解各知识要点。
收益二：理思路。
掌握四步设计股权激励的方法，总体思考本企业的实际情况，从业务发展和人员成长两条主线梳理思路。
收益三：练工具。
现场进行实际演练，掌握工具套装中的设计工具的操作，并了解配套文本文件的结构和核心内容。
收益四：做方案。
不以做方案为目的的学习都是无用功，只要在两天内认真学习、思考，就能够做出针对本企业的股权激励初步方案。
【课程大纲】
第一天上午：
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<股权激励知识点讲解>
1、股权激励导入（理念）
-企业的发展伴随着股权问题
-转型期企业注重“关系管理”
-通过股权激励建立企业与员工的新型关系
2、从分成到分红（分享）
-分红：将员工与总体业绩捆绑
-经济性激励的四个层次
-股权激励的本质：对员工未来收入的承诺
第一天下午：
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<股权激励知识点讲解>
3、分离股东权限（实股）
-股的四大权限与三大缺点
-对实股进行优化：强激励加上强约束
-给实股加上四大约束的具体操作：受限管理层股东、股权代持、一致行动人协议、间接持股
4、模拟股份公司（虚股）
-虚拟股权：模拟股份公司
-常见企业估值方法
-如何科学动态分配股份额度和数量
-如何合理把握股权分配相对数和绝对数
<模拟路演>
2-3家企业现场展示本企业发展与问题，主讲老师现场进行点评
第二天上午：
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<股权激励知识点讲解>
5、优化股权结构（挂牌）
-从创业到上市各阶段总览
-引入外部投资方的好处与风险
-新三板挂牌企业实施股权激励的注意事项
6、股票也要上锁（上市）
-IPO中的股权稀释考虑
-期权的核心在于“未来选择”
-限制性股票的核心在于“两头设限”
-期权与限制性股票的比较
7、案例讲解：四步设计股权激励
-多种股权激励方式的灵活应用
-【激励诊断】业务节奏、现金状况、人员需求等
-【激励分配】激励对象：选人群、选个人、选平台；激励力度：总量测算，个量测算；内部股价：定价、出资、分配份额等
-【激励发放】激励考核、发放、锁定、兑现等
-【激励管理】退出机制、管理机构、管理制度等
第二天下午：
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<股权激励方案设计演练>
-股权激励方案设计套装（标准版）讲解
-学员根据本企业实际情况进行现场演练
-通过现场交流、点评完善思路
【赠送工具】
谦启咨询向方案班学员赠送《股权激励方案设计工具套装（标准版）》，学员现场将在电脑上实际操作，在辅导老师指导下学会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具：
1. 经营管理
1.1《历史业绩统计表/图》
1.2《业务问题分析表》
1.3《经营数据预测表》
1.4《人员需求与预测表》
2. 方案设计
2.1《核心人才筛选表》
2.2《总股本及估价测算表》
2.3《激励对象评价表》
2.4《股权分配测算表》
2.5《股权激励考核表》
2.6《经营业绩模拟表》
2.7《股权兑现测算表-业务人员》
2.8《股权兑现测算表-非业务人员》
2.9《股权激励实施计划》
3. 股权激励管理
3.1《股权激励管理办法》
3.2《内部股东会操作指引》
3.3《股权授予会操作指引》
3.4《股权激励协议书》
3.5《内部股权分配表》
3.6《股权激励考核办法》
3.7《内部股权证书》
3.8《内部股权兑现发放书》
4. 实股管理
4.1《实股管理办法》
4.2《股权分配测算表》
4.3《实股授予协议》
4.4《公司章程（股权激励定制版）》
4.5《实股风险及规避资料汇编》
特别说明：
1、工具包括表单和文件两种形式，其中表单做成软件形式，便于企业自行操作；
2、股权激励定制咨询会、咨询项目将赠送专业版工具套装，更加符合企业的定制化需要。
【学员评价】
“比较清晰地知道股权激励对公司发展重要性，增强股改信心和了解如何提高实操性。陈勇老师及其团队的现场辅导非常到位。收获了股权激励的重要性，提前规划企业股改准备。”
—— 温州某建筑公司董事长 王总
“对股权激励方案设计步骤有了清晰的理解。坚定了股权激励在公司未来发展中的作用。团队激励有了方向。使用了操作工具启发很大。。”
——上海某知名英语连锁培训机构总经理 高总
“了解股权激励设计中的陷阱和注意事项帮助最大。全面了解股权激励设计的方方面面。对全面激励在公司管理重要地位更好的认识。”
——广东某区域龙头医药批发公司总经理 罗总
方案班收益
收益一:学知识。全面了解股权激励相关的概念，在两天内由浅而深，结合丰富的案例，能够深刻理解各知识要点。
收益二:理思路。掌握四步设计股权激励的方法，总体思考本企业的实际情况，从业务发展和人员成长两条主线梳理思
路。
收益三:练工具。现场进行实际演练，掌握工具套装中的设计工具的操作，并了解配套文本文件的结构和核心内容。
收益四:做方案。不以做方案为目的的学习都是无用功，只要在两天内认真学习、思考，就能够做出针对本企业的股权激
励初步方案
全程专业服务
课前
专业咨询顾问电话沟通，初步诊断企业问题，提供企业业务发展和激励现状思考指引，按照企业类型和发展阶段进行分组
发放《股权激励方案设计班方案设计前期准备资料清单》，确保企业提前准备必备的数据和资料
发放《股权激励方案设计班学员预习手册》，学员可以预热学习基础知识，在正式课程更容易接受，获得更好收获
课中
由股权激励专家陈勇老师系统讲解股权激励方案设计要点和风险点，系统学习股改知识
资深顾问辅导企业按照模版（配备详细的操作指引、案例和设计要点）设计股权激励方案并互动研讨，现场完成初步方案
企业家通过模拟路演讲解本企业发展规划和思考，陈勇老师亲自点评，就企业转型和业务发展与股权激励的结合提出建议
课后
咨询顾问免费远程指导股权方案设计要点，帮助企业自主设计实操方案
企业按照《股权激励方案设计工具套装（标准版）》设计本企业方案
加入陈勇老师亲自主持的微信群“企业上市成长微课堂”（仅限企业主本人参加）
参加咨询企业上市成长系列其他咨询会、公开课、内训等均可享受9折优惠（与学费抵扣不可同时享有）
方案班议程
课程安排
详细介绍
第一天
上午
股权激励知识点讲解
-引入股权激励
-让实股更可控
详细介绍
-企业的发展伴随着股权问题
-转型期企业注重“关系管理”
-通过股权激励建立企业与员工的新型关系
-股权激励的本质:对员工未来收入的承诺
-实股的四大权限与三大缺点
-对实股进行优化:强激励加上强约束
-给实股加上四大约束的具体操作
下午
股权激励知识点讲解
-股权结构设计
-从实股到虚股
模拟路演
-2-3家企业现场展示本企业状况，主讲老师现场进行点评
详细介绍
-从创业到上市各阶段总览
-引入外部投资方的好处与风险
-IPO中的股权稀释考虑
-虚拟股权:从分成到分红
-虚拟股权激励的核心理念
-如何科学动态分配股份额度和数量
-如何合理把握股权分配相对数和绝对数
-多种股权激励方式的灵活应用
第二天
上午
股权激励知识点讲解
-股票也要上锁
股权激励方案设计讲解
-四步设计股权激励方法
-四步设计股权激励案例
详细讲解
-期权的核心在于“未来选择”
-限制性股票的核心在于“两头设限”
-期权与限制性股票的比较
-新三板挂牌企业实施股权激励的注意事项
-【激励诊断】业务节奏、现金状况、人员需求等
-【激励分配】激励对象:选人群、选个人、选平台；激励力度:总量测算，个量测算；内部股价:定价、出资、分配份
额等
-【激励发放】激励考核、发放、锁定、兑现等
-【激励管理】退出机制、管理机构、管理制度等
下午
股权激励方案设计演练
-结合本企业设计方案
-现场工具操作
详细讲解
-股权激励方案设计套装（标准版）讲解
-学员根据本企业实际情况进行现场演练
-通过现场交流、点评完善思路
赠送工具
向方案班学员赠送《股权激励方案设计工具套装（标准版）》，学员现场将在电脑上实际操作，在辅导老师指导下学
会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具:
1. 经营管理
《历史业绩统计表/图》
《业务问题分析表》
《经营数据预测表》
《人员需求与预测表》
2. 方案设计
《核心人才筛选表》
《总股本及估价测算表》
《激励对象评价表》
《股权分配测算表》
《股权激励考核表》
《经营业绩模拟表》
《股权兑现测算表-业务人员》
《股权兑现测算表-非业务人员》
《股权激励实施计划》
3. 股权激励管理
《股权激励管理办法》
《内部股东会操作指引》
《股权授予会操作指引》
《股权激励协议书》
《内部股权分配表》
《股权激励考核办法》
《内部股权证书》
《内部股权兑现发放书》
4. 实股管理
《实股管理办法》
《股权分配测算表》
《实股授予协议》
《公司章程（股权激励定制版）》
《实股风险及规避资料汇编》
特别说明:
1、工具包括表单和文件两种形式，其中表单做成软件形式，便于企业自行操作；
2、股权激励定制咨询会、咨询项目将赠送专业版工具套装，更加符合企业的定制化需要。
学员评价
“比较清晰地知道股权激励对公司发展重要性，增强股改信心和了解如何提高实操性。陈勇老师及其团队的现场辅导非常
到位。收获了股权激励的重要性，提前规划企业股改准备。”
—— 温州恒宇建设有限公司 董事长 王勤淦
“对股权激励方案设计步骤有了清晰的理解。坚定了股权激励在公司未来发展中的作用。团队激励有了方向。使用了操作
工具启发很大。”
——上海韦博国际英语 总经理 高卫宇
“了解股权激励设计中的陷阱和注意事项帮助最大。全面了解股权激励设计的方方面面。对全面激励在公司管理重要地位
更好的认识。”
——广东深华药业有限公司 总经理 罗日红
