第1年
采购成本降低技巧、价格分析与供应
采购成本降低技巧、价格分析与供应
年终绩效考核奖金设计薪酬调整与预
采购一直是影响企业成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生着重大影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争，采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要，采购人员面临着空前的机遇与挑战。
通过本课程的学习，您将获得以下收益：
学员将学会如何以一种专业的方法去准备和进行谈判；
供应商是企业的资源所在，用好供应商资源包括供应商的有效引入、管理管控、绩效考核等方面内容，
没有理想的供应商，需要在合同签署前、特别是签署后加以有效管理，使总体供应绩效得到持续改善；
好的谈判技能不是天生的，它可以不断发展和改进；好的供应商供应绩效是可以激发和改进的；
学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法；
供应商寻找开发、选择管理与供应商关系管理策略；
采购综合能力全面提升。
往期部分学员代表企业评价
从战略成本控制到采购谈判实操作业,?给采购运作指明了方向,?可操性强…
娃哈哈集团
老师的课来自于企业本身发展案例，对采购与供应商管理有了更透彻的理解。
云南白药集团
一、主讲老师简介： 顾闻知 老师
★30年供应链从业经验，15年企业顾问培训经验，实战专家
★美籍华人，台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士
★国立清华大学客座研究学者。台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师
★美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问，台湾鸿海集团供应链战略顾问
★2012 CEO高峰论坛十大管理培训师,联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官，培训杂志百佳讲师
★深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理；现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学MBA班物流与供应链特聘导师
曾服务的客户：万向集团、富士康、联华超市、帅康厨具、杭萧钢构、德力西电气、吉利汽车集团、腾邦物流、秦皇岛港集团、江苏波司登羽绒服、秋水伊人、凯悦酒店、俏江南餐饮、西贝餐饮连锁、雅客中国、武汉在水一方、云南白药、广药集团、北京爱康医疗、中山化工、东北助剂化工、东鹏陶瓷、吉林渤海房产开发、河北荣盛房产开发、金螳螂集团、九鼎装饰、杭州市园林绿化工程等国内外著名公司。
二、课程适合对象：董事长、总经理、生产副总、供应链总监，采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员等。
